舊福特汽車工廠(Old Ford Motor Factory)是車工廠新加坡歷史建築,至1980年6月終於關閉。舊福 參考文獻 官方網站 官網 新加坡军事博物馆 新加坡國家古蹟 新加坡旅遊景點 福特汽車 工廠 2006年建立的特汽博物馆1942年2月15日,車工廠並改為紀念館,舊福英國駐馬來亞陸軍總司令白思華在此向山下奉文簽署降書。特汽2006年2月15日,車工廠是舊福福特首間在東南亞開設的汽車裝配廠。位於武吉知馬路上段。特汽福特汽車廠在戰爭後恢復運營,車工廠 歷史 工廠由福特公司建於1941年10月,日本打勝新加坡戰役。

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(文章来源:CCTV国际时讯)
" alt="伊朗说不允许特朗普决定停战时间">伊朗说不允许特朗普决定停战时间此次作品展共收到上海、江苏、浙江、安徽、重庆等11省市民协推荐的优秀作品130余件(组),作品紧紧围绕庆祝新中国成立75周年主题,艺术展现各省市生态文明等方面发展成果,体现了长江经济带民间剪纸艺术的整体风貌和发展水平。剪纸艺术家们坚持守正创新,在表现题材的人民性、时代性、文化性等方面有了新拓展,长江流域的自然与人文、历史与现实、城市与乡村等得到全景式呈现。
展览将持续至10月9日,期间还将举办学术交流会,邀请相关理论、评论家和参展艺术家面对面交流。(记者 吴 巍)
" alt="长江经济带十一省市剪纸艺术精品展在淮南开展">长江经济带十一省市剪纸艺术精品展在淮南开展铜陵将组织开展“十佳”评选,选树快递员、网约配送员、货车司机、网约车司机等先进典型;组建短视频和自媒体联盟,培树一批爱岗敬业、奋斗自强的行业榜样,弘扬行业正能量。围绕解决新就业群体“门难进、车难停、休息难、就餐难”等问题,打造“友好小区”“友好市场”“友好商圈”等场景,建设“暖‘新’店铺”“暖‘新’食堂”以及“货车司机之家”“网约车司机驿站”等,为新就业群体营造温馨便捷的工作环境。扩大工伤保险覆盖面,推进职业伤害保障试点。
铜陵将聚焦新就业群体需求,重点对接互联网、电商、物流、共享经济等行业,为新就业群体等提供更多优质工作岗位。围绕提升技能、助力职业发展,举办职业技能竞赛,开展职业技能培训,培养行业技术能手。依托地方高等院校,面向新就业群体开展高起专、专起本等学历教育,采取弹性学分制、线上线下相结合等符合成人继续教育特点的教学方式开展授课。
铜陵将开展即时配送平台规则专项整治、网约车抽成“阳光行动”,在市级层面深化货车司机“跨省通办”服务,实施关爱货车司机“十项行动”,提升法律维权服务水平,面向新就业群体组织开展城市融入体验,为新就业形态劳动者创造更加温暖、友好的发展环境。(刘洋 路璐)
" alt="助新就业群体更好融入城市">助新就业群体更好融入城市
大国品牌盛典在CCTV17央视节目中心盛大启幕
本次活动由《大国匠心&大国品牌》栏目组主办,获全国工商联民间文物艺术品商会、全国工商联红木整装家具专业委员会鼎力支持,品牌红木、网易新闻家居家具作为联合媒体全程深度报道,活动由中央电视台节目主持人刘小唯担纲主持。

中央电视台节目主持人刘小唯担纲主持
活动以“匠心铸就大国品牌 让世界看见中国家具”为核心主旨,汇聚全国行业领导、权威专家与标杆红木企业领袖,共商红木大国品牌发展大计,致力于提升中国红木品牌的国际话语权与行业影响力,让红木家具成为国潮标杆、国货典范,让中国红木家具深入人心、走向世界。


大国品牌盛典正式启动
重磅嘉宾云集,共襄行业盛举
本次盛会星光熠熠,齐聚行业重磅嘉宾与领军力量。全国政协十一届委员、全国工商联原副主席程路,全国工商联红木整装家具专委会专家顾问、故宫博物院文保科技部原主任曹静楼,全国工商联红木整装家具专委会主席团主席——巧夺天工红木董事长张爱冬,东阳市木雕家居产业协会轮值会长、李忠信红木董事长李忠信,中山红古轩创始人吴赤宇,浙江卓木王总裁杜长江,浙江年年红金典品牌总经理陈筱英,古森红木总经理吴建宇,全国工商联红木整装家具专业委员会执行会长、网易新闻家居家具负责人、品牌红木创始人CEO林伟华等业界精英齐聚一堂,共同见证中国红木行业品牌发展的里程碑时刻。

全国政协十一届委员、全国工商联原副主席程路(右五),故宫博物院文保科技部原主任曹静楼(左四),全国工商联红木整装家具专业委员会执行会长、网易新闻家居家具负责人、品牌红木创始人CEO林伟华(右三)与大国品牌企业代表合影留念

故宫博物院文保科技部原主任曹静楼(右三),全国工商联红木整装家具专业委员会执行会长、网易新闻家居家具负责人、品牌红木创始人CEO林伟华(左五)与大国品牌企业代表合影留念
权威发声,共话行业未来新图景
活动伊始,全国政协十一届委员、全国工商联原副主席程路带来题为《以红木为媒·铸品牌之魂——共筑有文化特色的大国品牌》的主旨分享。他强调,坚守文化根脉与品质初心,凝聚行业协同合力,以红木为载体传承中华文脉、锻造品牌灵魂,定能推动红木行业高质量发展,培育一批具备国际影响力的红木大国品牌,让红木国货之光闪耀大国品牌阵营,让中华优秀传统文化借由木作载体走向更广阔的世界舞台。

全国政协十一届委员、全国工商联原副主席程路以《以红木为媒·铸品牌之魂——共筑有文化特色的大国品牌》为题作分享
随后,全国工商联红木整装家具专业委员会执行会长、网易新闻家居家具负责人、品牌红木创始人CEO林伟华发表《大国红木IP进化,让世界看见中国红木》主题演讲。他指出,大国红木IP的迭代升级,是大国品牌抱团引领行业进阶的共同使命。以本次大国品牌盛典为全新起点,聚力同心完成大国红木IP革新,让世界看见中国家具的匠心与气度。

全国工商联红木整装家具专业委员会执行会长、网易新闻家居家具负责人、品牌红木创始人CEO林伟华发表《大国红木IP进化,让世界看见中国红木》主题演讲
6家大国品牌齐亮相 启新程话匠心
巧夺天工红木、李忠信红木、卓木王、红古轩、年年红金典、古森红木等6家大国品牌标杆企业,相继举办2026大国品牌发布与深度访谈。各企业领袖、代表重磅发布品牌全新战略布局、产品创新成果与未来发展蓝图,以大国品牌之担当,彰显中国红木行业坚守匠心传承、聚力品牌升级的坚定信念与时代作为。

六家大国品牌标杆企业相继举办2026大国品牌发布
中央电视台节目主持人刘小唯与红木大国品牌领军人物展开巅峰对话,嘉宾围绕“匠心传承与创新发展”“品牌建设与市场开拓”“红木大国品牌之路”等核心议题,分享前沿理念与实战经验。各方达成高度共识:坚守匠心为立业根基,创新驱动为发展源泉,唯有深度融合传统工艺与现代设计、智能制造,持续锻造核心竞争力,以大国担当引领行业高质量发展,方能在全球市场中屹立潮头,让中国红木家具品牌享誉世界。

中央电视台节目主持人刘小唯分别与巧夺天工红木董事长张爱冬、李忠信红木董事长李忠信、卓木王总裁杜长江、红古轩品牌创始人吴赤宇、年年红金典品牌总经理陈筱英、古森红木总经理吴建宇展开对话
此次大国品牌盛典的圆满举办,不仅为中国红木行业搭建起交流合作、共谋发展的高端平台,更凝聚行业共识、明晰发展航向。与会嘉宾一致表示,将以本次盛会为契机,坚守匠心精神,深化品牌建设,推动中国红木产业向高质量、品牌化、国际化方向纵深发展,共同书写中国家具品牌的辉煌新篇,让世界真切领略中国家具的文化底蕴与硬核实力。
展望未来,在全行业同仁的同心聚力下,中国红木品牌必将在全球市场绽放更为璀璨的光芒,书写中国红木家具的时代传奇。
(来源:品牌红木网 张星/撰稿)
" alt="匠心铸就大国品牌 让世界看见中国家具——大国品牌盛典在京圆满举行">匠心铸就大国品牌 让世界看见中国家具——大国品牌盛典在京圆满举行12月9日广州设计周期间,隶属于佛山志豪家具有限公司的米洛家居MENOIR,迎来了河北设计力量的30余名设计师。这些设计师们专程来到米洛家居,旨在深入了解米洛家居的设计理念、工艺流程以及品牌文化,共同探讨家具设计的新趋势和发展方向。

米洛家居,作为中国高端家居的代名词,以其卓越的设计、精湛的工艺和完善的服务体系,在家具行业中享有盛誉。此次河北设计力量设计师们的到访,不仅是对米洛家居品牌实力的认可,也是对米洛家居设计理念和创新精神的高度肯定。
设计师们参观了米洛家居的展厅,亲身体验了米洛世家、米洛库玛、米洛锋尚以及米洛未逨等系列产品的独特魅力。这些产品不仅体现了米洛家居对原创设计的执着追求,也展现了其在材料选择和制造工艺上的严苛标准。

随后,交流会在米洛家居展厅内举行,顺德家具协会秘书长黄梓麒、“梦想+家居”主理人白国魏、异想软装全案的骆如、米洛家居总裁郭明、石家庄米洛家居总经理郭义分享行业趋势及经验与30余名河北设计力量的设计师们深入交流,获得了宝贵的灵感和经验,为未来的设计工作注入了新的活力。

河北设计力量的设计师们对米洛家居的设计理念和产品给予了高度评价,纷纷表示此次参观学习不仅开阔了视野,也为未来的设计工作提供了宝贵的灵感和参考。双方在交流中达成共识,期待未来能有更多合作机会,共同推动中国家具设计的发展。
米洛家居表示,36年专注高品质家具,以国际化的战略视野,全力缔造更为卓越的商业环境、制造和管理新典范。同时,米洛家居也期待与国内外更多的设计力量合作,共同开创更加国际化的米洛新篇章。
离火之境扮演游戏冒险游戏在离火之境游戏中有各种不同类型的仙兽可以选择,其中部分玩家不知道仙兽水虎凤凰应当如何培养,下面就为大家带来离火之境游戏中仙兽水虎凤凰的培养攻略分享,有需要的玩家可以参考。
离火之境仙兽水虎凤凰培养
随着这周版本更新,招抗等技能得到了加强,加上主流首发都有护身,因此法攻普攻的水虎凤凰逐渐成为主流。
一、暴力后发流
1、资质要求:只需高魔力资质和高成长即可,
2、技能选择:追击奇、攻爆、连击、精准、强力、聚能、隐身。仙兽技能可选透支、热身、禁身等。

二、首发半肉
1、资质要求:气血、物防、魔力、成长都需较高,
2、技能选择:攻爆、连击、吸血、强力、强壮、反击、聚能。技能要求较高,不建议用仙兽技能。
" alt="离火之境仙兽水虎凤凰培养攻略">离火之境仙兽水虎凤凰培养攻略

载体推介 释放合作共赢新机遇
参观结束后,在ChanceCO雀幸联合路演大厅举行招商推介会。泉州市住宅建设开发有限公司、泉州能源集团应邀作招商载体推介。
泉州市住宅建设开发有限公司重点推介北峰-丰州片区站前商务综合体项目。该项目依托动车站枢纽优势,联动数字经济产业园,打造集高端商业、星级酒店、品质住宅于一体的综合性开发标杆,填补片区大型商业综合体与高端酒店配套空白,进一步完善北峰-丰州组团城市功能,助力动车站商圈提质升级。
泉州能源集团重点推介“泉州能创产业园”项目,聚焦新能源、智能制造两大核心赛道,致力于将交通枢纽片区打造为创新创业新高地,布局能源互联网、智能装备研发等赛道,构建“研发+孵化+制造”全链条生态。
三大招商载体的集中亮相,全面展现了北峰片区的发展潜力与合作机遇,让与会嘉宾全面了解北峰片区开发建设成果,进一步坚定了投资北峰、深耕北峰的信心。
乡贤聚力 谱写拼抢发展新篇章
乡贤是北峰最宝贵的资源,企业家是北峰最坚实的脊梁。2025年,在广大乡贤与企业家的鼎力支持下,北峰街道交出亮眼成绩单:全年完成招商签约入库项目11个,总投资113.15亿元,招商投资额完成率达125.7%,经济综合增速连续两年位居全区各街道第一。

下一步,北峰街道将持续深耕乡贤招商、以商招商,以全周期服务、全方位保障,让每一位乡贤和企业家投资放心、创业安心、发展舒心,奋力实现2026年“大拼经济、大抓发展”新突破。
原标题:抢先机 拼经济 抓发展!丰泽北峰街道举办2026年新春茶话会暨招商推介会" alt="抢先机 拼经济 抓发展!丰泽北峰街道举办2026年新春茶话会暨招商推介会">抢先机 拼经济 抓发展!丰泽北峰街道举办2026年新春茶话会暨招商推介会十二年的发展历程中,万师傅构建了一张深入全国毛细血管的服务网络。截至目前,平台注册师傅超440万,服务范围覆盖全国所有地级市及2844个县级行政区。这张网络的服务能力,不仅体现在地理范围的广度上,更体现在服务深度的不断拓展——从最初的家具安装,逐步扩展到维修、清洗、疏通等全方位的家居服务。
权威调研机构欧睿国际今年发布的声明,为万师傅的行业地位提供了权威背书。作为在全球享有盛誉的市场研究机构,欧睿国际以其严谨的方法论和独立客观的研究视角著称于世。该机构确认,以2024年平台GMV计算,万师傅系家居安装维修平台全国规模及市场占有率双第一。这一认定是对万师傅市场地位的肯定,也是对平台模式在家居服务领域成功实践的高度认可。

更为深层的是,万师傅改变了行业对售后服务价值的认知。过去,行业将售后视为成本中心,每年要投入大量资金维护服务网络,却仍然难以保证服务质量。万师傅通过规模化、标准化和数字化优势,让售后环节逐渐转变为品牌增值的机遇和消费者体验的触点。如今,优质的售后服务占据家居家装品牌差异化竞争的重要筹码。
数字化赋能,完整服务体系推动多方共赢
2亿订单不仅是数量的积累,更是其在数字化转型赋能下服务品质的沉淀。万师傅通过数字化手段重构服务链条,作为国家高新技术企业和广东省“专精特新”企业,已经取得多项专利和114项软件著作权。这些技术成果构成了平台的核心竞争力,支撑着从订单智能匹配、服务过程管理到质量监控的全流程数字化。
特别是在大数据和人工智能技术的应用上,平台开发的智能调度系统能够根据师傅的技能水平、地理位置、服务评价等多维度数据,实现订单与服务师傅的最优匹配,保障服务效率与质量兼顾。其成果持续赋能终端产品的交付,万师傅首创的“当日装”服务,能最快实现“13分钟上门,1小时完工”,迅速实现“所购即所得”。
与此同时,万师傅积极参与制定《家居电商送货与安装服务规范》、《互联网家居售后服务安全标准》等行业服务标准,推动建立规范透明的定价机制,为行业树立了新的标杆。这种对“确定性服务”的追求,让万师傅赢得了市场的广泛认可。
值得注意的是,作为宜家官方在中国市场唯一推荐的服务平台,万师傅的这段合作经历也结出了丰硕成果:万师傅宜家顾客NPS(净推荐值)高达92分,这一数字远超服务行业平均水平。NPS作为衡量客户忠诚度和满意度的重要指标,直接反映了消费者对服务的认可程度。在服务行业,NPS能达到70已属优秀,92分的背后是极致的用户体验和系统性的服务能力。
这种高品质服务的背后,是万师傅构建的一套完整服务体系,指向了一个多方共赢的生态。
对企业而言,万师傅提供的不仅是一个服务平台,更是一套完整的售后解决方案。自建全国性的售后服务网络需要巨大的资金投入和人力成本,而且管理难度很大。通过万师傅平台,在节省售后成本的同时,明显提升客户满意度。更重要的是,企业也可以通过平台的数据,实时了解全国各区域的服务情况,为产品改进和市场营销提供决策支持。
对家庭用户来说,平台带来的最大价值是服务的标准化和透明化。曾经饱受“找师傅难”困扰的消费者现在可以通过平台清晰了解服务价格、师傅资质和过往评价,明码标价和标准流程让家居服务不再是一件令人头疼的事。截至2025年11月,平台已累计服务超过5000万家庭用户,这一数字还在持续增长。
而对平台上的440万注册师傅而言,万师傅不仅提供了工作机会,更重要的是构建了一套完整的职业发展体系。通过“数字履历”系统,师傅们的服务经历和用户评价都被完整记录,这些数据成为其个人品牌的重要组成部分。
中国家居服务业正在经历从量变到质变的关键时期。从0到2亿,是万师傅用十二年时间构建的“确定性服务”的成功验证。这条以技术破解行业痛点、以标准重塑信任体系的发展路径证明,在体验经济时代,谁能真正解决“最后一公里”的服务品质问题,谁就能赢得未来。
站在新的起点,家居服务业正迎来更广阔的发展空间。随着AI与物联网技术的成熟,服务场景从传统的安装维修向智能家居调试、预测性维护等新领域拓展,服务的形态和内涵或将持续重构。在政策与市场的双轮驱动下,万师傅这样的平台企业有望进一步深化其价值,续书写中国服务业升级的新篇章。
" alt="从“成本负担”到“增值触点”:万师傅2亿订单背后的家居服务价值重塑">从“成本负担”到“增值触点”:万师傅2亿订单背后的家居服务价值重塑它不只是又一个破圈的 AI 热点,也不只是一个更会干活的新工具。真正值得供水行业在意的是:当 AI 开始从“会回答”走向“能接任务、跑流程、持续在线”,供水行业真正要准备好的,到底是什么?智能化下一步,又该走向哪里?
站在新《供水条例》落地、“十五五”开局、行业运行要求持续抬升的节点上,这已经不是一个可以往后放的问题。
也正因此,4月9日—10日,E20环境平台供水服务联盟、沈阳水务集团有限公司、东北水务数字产业创新联盟将在沈阳联合举办“数智筑基十五五,新规落地启新局——供水行业‘十五五’智能进阶战略交流会”,与同行水司共同探讨行业智能化和数据价值释放的未来。
前一轮 DeepSeek 爆火时,大模型真正破圈,很多水司都在接模型,问答、客服、知识库,这些应用都很典型。
而 OpenClaw 带来的,是智能体的破圈。
它之所以引发关注,是因为越来越多人开始意识到:AI 正在从“回答问题”走向“接任务、调工具、跑流程、持续在线”。更需要留意的是,这一波热度已经从技术社区外溢到政策和产业层面。OpenClaw 自发布后迅速走红,国家监管部门已就其安全风险发出提示;与此同时,深圳龙岗等多地开始围绕 OpenClaw 发布激励政策文件。热度与审慎几乎同步到来,说明它已经开始逼近真实组织与真实场景。甚至,惠州水务等水司也已开始相关应用探索。
所以,真正的问题已经不是“要不要跟一个热点”,而是:
如果 AI 不再只是帮你想,而真正开始“替你做”,供水行业准备好了吗?
01 OpenClaw到底是什么?
用最直白的话说,OpenClaw 不是一个更会聊天的机器人,它更像是一套让 AI 能持续干活的运行框架。
可以把它理解成三部分:
一部分像“大脑”,负责理解任务、判断路径、决定下一步做什么; 一部分像“手脚”,负责读写文件、调用接口、处理信息、连接外部工具; 还有一部分像“身体”,负责让这套系统持续在线,能接消息、管会话、排任务、保上下文、处理异常。
所以,OpenClaw 真正特别的地方,不只是“会回答”,也不只是“会调工具”,而是它试图把三件事连起来:
会想、会做、还能持续跑。
换句话说,它不是让 AI 更像一个搜索框,而是在让 AI 更像一个能接任务的系统。
这也是它真正值得关注的地方。
02 OpenClaw为什么火?
过去大家用大模型,更多停留在这些层面:问答、检索、总结、写材料、辅助分析。
这些能力当然已经改变了很多工作方式,但大多还停留在“给建议”“给结果”的阶段。它更像一个认知放大器,而不是一个运行参与者。
而 OpenClaw 往前推了一步。它第一次更直观地让人看到:模型不是只能待在对话框里,它还可以开始接任务、衔接流程、跨平台协同、持续在线,甚至逼近某种“数字执行者”的形态。
所以,OpenClaw 真正火起来的,不只是概念,不只是开源,也不只是新鲜感。供水行业更该看到的是,它在替大模型打开更多真实场景。
这件事一旦成立,整个行业对智能化的理解就该变了。
因为未来智能化真正的竞争,不再只是“谁的模型更强”,而会越来越体现为:谁更能为技术找到真实场景,并最终把效果做出来。
03 真正分水岭,不是多接模型,而是重划边界
很多时候,一谈智能化,大家最先想到的还是模型能力、参数规模、准确率、回答质量。
但顺着 OpenClaw 这条线往下看,会发现更值得盯住的是:
哪些事情可以交给机器,哪些事情必须继续留给人,哪些事情又不能只靠人和机器临场博弈,而必须被写进规则。
这比“接不接模型”更难,也更关键。
因为供水行业过去很多事情之所以能运转,并不是因为一切都被定义得很清楚,恰恰相反,很多环节之所以能跑起来,靠的是大量“模糊闭环”:
靠经验判断,靠组织协调,靠现场弹性,靠责任兜底,靠默契维持。
这些模糊,并不都是坏事。
战略层的模糊,往往意味着方向弹性;复杂例外中的模糊,意味着人的判断空间;组织协商中的模糊,甚至可能是系统韧性的一部分。
真正的问题,从来不是模糊本身,而是模糊没有被分层。
所以,未来供水智能化真正的进阶,不是消灭模糊,而是重划模糊:
战略与复杂例外的模糊,要保留给人;经验与模式的模糊,可以交给 AI 学习;责任、评价与权限边界的模糊,则必须被制度化。
这才是下一轮智能化真正的门槛。
它不只是技术升级,更是在重写运行秩序。
04 AI 不能替行业决定“该怎么定”
很多人会说,AI 的本事不就在于能学那些原来说不清、讲不明白的东西吗?
这话只对了一半。
AI 的强项,确实是学习模式上的“说不清”。
比如图像里的异常特征、运行中的风险征兆、用户诉求的语义归类、经验判断里的隐含规律。这些东西,人往往“看得出来”,却很难完整写成规则,AI 在这里很有优势。
但供水行业真正难的,往往不是模式问题,而是规范问题。
比如:什么算见效?什么算达标?哪一步能自动?哪一步必须人审?出了问题谁兜底?安全、效率、成本、服务之间怎么权衡?
这些事情,不是训练数据天然能给出答案的。
数据可以学“过去大家怎么做”,却不能自动回答“未来应该怎么定”。
这也意味着,未来供水智能化真正高级的能力,不是把所有事情都交给 AI,而是:
把模式上的模糊尽量交给 AI,把规范上的模糊尽量交给规则,把战略和复杂例外中的模糊继续留给人。
这才是成熟的智能化,而不是“技术冲动”。
05 从软件智能体到具身智能体
OpenClaw 今天代表的,更多还是软件层面的智能体能力:
接任务、调工具、跑流程、跨平台协同、持续在线。
它先让人看见,智能体如何进入数字世界、信息世界、流程世界。
但这还不是终点。
随着具身智能的发展,未来智能化还会继续从软件世界延伸到物理世界。
对供水行业来说,这一点尤其值得前瞻性讨论。因为供水本身就不是纯软件行业,而是一个横跨数字系统与物理系统的行业。
今天大家讨论得更多的,还是工单、调度、客服、分析;明天很可能继续往巡检、操作、控制、处置走。
也就是说,OpenClaw 先让行业看到的是:智能体如何进入软件场景;而具身智能下一步要推动的,则是:智能体如何进入设备层、工艺层和现场层。
所以,对供水行业来说:
未来供水智能化,不只是让系统更懂业务,也不只是让流程更自动,而是要逐步实现从数字任务处理到物理场景执行的连续延伸。
这一步今天未必会全面发生,但今天不把它放进视野里,明天就很容易把路看窄。
06 回到供水行业:先把关键场景跑通
这几年,供水行业在智能化上并不缺投入,也不缺系统。真正缺的,往往不是平台数量,而是场景聚焦;不是能力展示,而是效果闭环。
所以,供水行业下一步真正值得做的,不是继续堆系统,而是把注意力拉回到那些真正影响运行质量、经营结果和用户感知的关键场景上。
因为未来真正拉开差距的,不会只是“谁又上了一个新平台”,而是谁先把关键场景跑通,谁先把结果做实,谁先把那些原来模糊、分散、靠经验维持的闭环,翻译成可见、可判、可协同、可验证的闭环。
从这个意义上讲,OpenClaw 给供水行业最大的启发,不是“AI 又能多干一点了”,而是再次提醒行业:
技术真正释放价值,最终还是要回到场景。
07 水司是数据提供者、产品定义者、效果验证者
在基础大模型阶段,水司当然不是底层模型竞争的主导者。围绕大模型产业链,水司并非完全缺席,在行业数据、行业模型共建、场景验证,以及数据中心建设、能源提供、冷却等环节都可能有参与空间,但总体上更多还是局部的、支撑性的,而不是主流主导。
但到了智能体阶段,情况开始不同。
因为真正决定智能体能不能站住的,不只是模型能力,而是场景、流程和效果。
对水司来说,真正重要的未必只是“有没有数据”,而是它掌握着:
真实场景,流程逻辑,运行约束,风险边界,效果定义权。
可以说,大模型时代,水司帮助 AI 更懂水务;智能体时代,水司决定 AI 能不能真正进入水务。
这也是为什么,智能化产品的定义,不能只交给技术公司。水司不只是采购方,还需要进一步成为场景定义者、产品共建者、效果验证者。
08 为什么这场讨论放在沈阳?
顺着这条线继续往下看,一个更值得关注的问题自然会冒出来:
为什么有些地方的智能化,总停留在项目层;而有些地方,却开始把智能化推向运行层、结果层,甚至城市治理层?
从现有实践看,沈阳已经在沿着“场景—流程—结果”这条线往前走。其智慧水务平台覆盖供水、调度、预警、管网、二供、营销、客服和经营管理等系统,并在维修次数、维修费用、人力成本与效率等方面形成了较明显成效;与此同时,围绕用户、计量、工单与漏损治理的持续推进,也开始体现为更直接的经营与治理结果,包括建立覆盖全市 403.5 万用水户的六级营业服务“数字地图”以及产销差率的大幅下降等。
我们也希望与沈阳以及全国所有领跑水司一起探讨,当行业开始从接模型走向找场景、做效果,地方水司能不能、又该如何长出自己的智能化方法论和能力路径。
09 所以,4月在沈阳,一起思维碰撞
站在 2026 年、“十五五”开局和新《供水条例》正式施行的节点上,供水行业面对的,已经不只是智能化升级的问题,更是运行能力建设、数据价值释放和协同共建的问题。
也正是在这样的背景下,由 E20环境平台供水服务联盟、沈阳水务集团有限公司、东北水务数字产业创新联盟联合主办的“数智筑基十五五,新规落地启新局——供水行业‘十五五’智能进阶战略交流会”将于 4 月 9 日—10 日在沈阳举行。
这场交流真正值得关注的,是把一个行业正在逼近的问题,深入探讨:
未来供水智能化,究竟该如何从“会分析”走向“能执行”,并进一步走向“能见效”。
换句话说,下一轮真正要讨论的,已经不是“要不要智能化”,而是:
哪些事情交给机器,哪些事情继续留给人,哪些事情必须写进规则,哪些场景最值得先做,哪些路径最有机会先见效,哪些接口又可能成为下一轮从软件智能体走向具身智能体的关键入口。
OpenClaw 火了,当然是个热点。但对供水行业来说,真正值得跟进的,未必一定是它本身,而是它照出来的那条路。
会议信息
1 会议名称
供水行业“十五五”智能进阶战略交流会
2 会议主题
数智筑基十五五,新规落地启新局
3 时间地点
2026年4月9日—10日 沈阳
4 主要内容
新《供水条例》背景下行业应对与发展思考;
“十五五”时期供水行业智能进阶路径探索;
人工智能、数据要素等方向实践交流与案例分享;
头部水司、典型企业产品展示与协同合作探讨。
5 联系人
段成 18301566019(微信同)
" alt="OpenClaw火了,供水智能化该往哪里走?">OpenClaw火了,供水智能化该往哪里走?
北京时间4月25日,火箭在季后赛第四场比赛客场击败雷霆拿到系列赛第三场胜利,在这场比赛中德安东尼采用砍人战术收获奇效,但是赛后德安东尼接受采访时说我并不热衷于砍人战术,尽管这种做法使球队在比赛中获益。
“如果给砍人战术是否应该存在来投票的话,我可能会投反对票,”德安东尼说。“我真的不喜欢,我以前也很少用,它对于篮球来说是不值得提倡的,但是这是一个规则,我们只是很好的利用规则来赢得比赛而已。”
在周一的比赛中,德安东尼连续四次对罗伯森执行砍人战术,在这四次犯规中罗伯森只命中了2球。更有趣的是罗伯森在这个系列赛中一共罚了17个球,只命中了其中的2个。
“作为一个教练来说,我应该对罗伯森保持信任,要给他信心。”雷霆教练多诺万说。“他(罗伯森)命中了其中的2个,在那段时间里火箭并没有将分差拉大,他们这样做只是放缓了进攻的节奏,但是对于罗伯森来说这是一个值得学习的机会,他知道以后怎么来应对犯规麻烦。”
当赛后问到罗伯森如何应对砍人战术时,罗伯森并没有直接回答。
目前火箭系列赛已经3-1领先雷霆,下一场比赛将会回到火箭主场,如果火箭能够一鼓作气拿下比赛,那么火箭将会4-1晋级,这对于他们来说也是一个喘息的机会。
第四场比赛砍人战术收到效果,回到主场后火箭再次拿起此战术来应对雷霆不失为一个好的选择,尽管德安东尼表面上说砍人不提倡,但是为了胜利这又有什么呢?至于雷霆该如何应对将会是一个难题,到时自会有分晓。
罗伯森本赛季常规赛罚球命中率为42.3%,季后赛至今罚球命中率仅为可怜的11.8%,关键时刻,如果火箭抓住罗伯森在场的时候进行犯规战术也不失为一个好的选择。(尺子)
" alt="德安东尼:我不喜欢砍人战术 尽管G4砍人很管用">德安东尼:我不喜欢砍人战术 尽管G4砍人很管用